Už je to více než 13 let, co jsme s nadšením otevřely Baby Office – jeden z prvních coworkingů s miniškolkou v Praze. Naší vizí bylo vytvořit bezpečné a flexibilní pracovní prostředí pro rodiče malých dětí, zejména pro ženy na rodičovské dovolené, které chtěly podnikat nebo pracovat na částečný úvazek. Chtěly jsme podpořit jejich návrat do práce, jejich profesní seberealizaci – a zároveň jim dát jistotu, že o jejich děti bude dobře postaráno.
Byl to průkopnický projekt. Zájem byl velký, reakce pozitivní, ale dlouhodobě se ukázalo, že udržet tento model ekonomicky při životě je velmi náročné. A tak jsme se postupně přesunuly tam, kde jsme viděly větší dopad – do firem. Dnes Baby Office pomáhá nastavovat prorodinnou firemní kulturu, zajišťuje dětské koutky přímo na pracovištích, hlídání dětí během prázdnin i dětské zázemí na firemních akcích a konferencích a rodinné eventy typu family day.
Za těch dvanáct let jsme ušly dlouhou a náročnou cestu. Změna v přístupu zaměstnavatelů i celé společnosti k rodičům se děje, ale velmi pomalu.
Co říkají čísla?
V roce 1995 pracovalo 43 % žen, které měly doma dítě do pěti let. Poté čísla klesala až k historickému minimu 31 % (2001), a přestože od té doby opět pomalu rostla, v roce 2012 byla zaměstnanost matek s malými dětmi jen 38 %.
Dnes, o třináct let později, jsme na 44,7 % – tedy jen o pár procent výše. Někdy mám pocit, že se nic nemění. Jako kdyby naše práce – léta osvěty, příběhů i podpory flexibility a rovnosti – stále nebyly dost. V posledních letech se k Baby Office přidávají i další organizace jako například M-arter, Mumdoo, Mamio a další.
Co se mění?
Vnímám, že se začíná měnit mindset, tedy způsob, jakým o tématu přemýšlíme. Mění se jazyk, přístup, ochota jednat. Určitě tomu také přispívá větší tlak na diverzitu od řady mateřských společností ze zahraničí. Dospívá nová generace rodičů, která má již jiné hodnoty a dokáže se lépe prosadit.
Ve firmách se častěji mluví o work-life balance, o potřebě zohledňovat rodičovství jako plnohodnotnou součást života zaměstnance. Manažeři i HRisté častěji naslouchají, hledají cesty, jak podpořit částečné úvazky, hybridní práci, sdílená pracovní místa. Přinejmenším v některých společnostech. A i když čísla stagnují, zájem o služby jako jsou dětské koutky, prázdninová hlídání nebo dětské koutky na akcích roste.
Co bude dál?
Nestačí čekat, až se systém změní sám. Je třeba dál otevírat diskuzi, tvořit příklady dobré praxe, ukazovat, že prorodinná politika není „benefit navíc“, ale základ zdravé firemní kultury. Třináct let s Baby Office mi ukázalo, že každý malý krok má smysl. A že i když změna přichází pomalu, přichází. Nejen v číslech, ale hlavně v hlavách lidí.
Autorka: Hana Müllerová, zakladatelka Baby Office, organizace, která od roku 2013 podporuje prorodinnou kulturu ve firmách
Foto: Baby Office (se souhlasem)
Komentáře
Pro přidání komentáře se musíte .
Načítání komentářů...